Una guida pratica per imparare la disciplina da zero o diventare esperti. Per professionisti, manager, founder o studenti che vogliono imparare a far crescere i Business del futuro
Matteo chi si occupa di marketing, quello vero, oggi fa esattamente le stesse cose. Di più, se fa marketing strategico decide anche in quali mercati andare, anche completamente diversi da quelli in cui l'azienda è. Ed è responsabile del business dalla A alla Z, dalla value proposition, al business model dal testing fino al margine di contribuzione quando il progetto è validato . Se invece mi parli del solo Digital Marketing posso essere in parte d'accordo con te. Poi se ci piace di più chiamarlo growth facciamolo pure, il vocabolario si evolve ci mancherebbe.
Sono assolutamente d'accordo con te, spesso riduciamo tutto solo ai nomi, e non è la cosa importante. Oltretutto già nelle basi di Porter c'è Prodotto, Pricing e molto altro.
Questo però non corrisponde alla realtà attuale a mio avviso. Se ti dovessi dire, nelle aziende che conosco io chi è responsabile del marketing (sia parte digital che brand) di base gestisce un budget e ha un intervento sul prodotto, gli esperimenti e sul modello di business limitato se non nullo. L'impostazione stessa del ruolo disincentiva fortemente al rischio e all'innovazione.
È anche il motivo per il quale in passato ho rifiutato delle offerte di questo tipo, anche in aziende molto importanti.
Questa caratteristica, più il fatto che i modelli sono sempre più ibridi ha resto questa disciplina utile nel contemporaneo, diciamo così.
Sono d'accordo con te, ero marketing Manager nel 1998, e mi occupavo di Internet già allora. Ho lasciato una posizione da dirigente e non sono mai più rientrato in azienda proprio per quello che tu dici: scarsa propensione al rischio e all'innovazione. Oggi lavoro solo con micro e piccole imprese, hanno budget più limitati ma si riesce a cambiare più velocemente e non ti scontri con la difesa di rendite di posizione oggi non più sostenibili. Buon weekend!
Forse e' una domanda sciocca, ma il Growth e' un modello che si applica anche ai service small businesses? Tipo una compagnia elettrica o un'agenzia immobiliare?
Forse e'una domanda sciocca...ma il growth si applica anche ai small service businesses? Per esempio, una compagbia elettricq, un'age zia immobiliare, una clinica privata?
Thanks for sharing my test Matteo!! And congrats for the article, very complete and insightful
Your test deserved to be shared! And so does your newsletter, which I follow and appreciate a lot
Matteo chi si occupa di marketing, quello vero, oggi fa esattamente le stesse cose. Di più, se fa marketing strategico decide anche in quali mercati andare, anche completamente diversi da quelli in cui l'azienda è. Ed è responsabile del business dalla A alla Z, dalla value proposition, al business model dal testing fino al margine di contribuzione quando il progetto è validato . Se invece mi parli del solo Digital Marketing posso essere in parte d'accordo con te. Poi se ci piace di più chiamarlo growth facciamolo pure, il vocabolario si evolve ci mancherebbe.
Sono assolutamente d'accordo con te, spesso riduciamo tutto solo ai nomi, e non è la cosa importante. Oltretutto già nelle basi di Porter c'è Prodotto, Pricing e molto altro.
Questo però non corrisponde alla realtà attuale a mio avviso. Se ti dovessi dire, nelle aziende che conosco io chi è responsabile del marketing (sia parte digital che brand) di base gestisce un budget e ha un intervento sul prodotto, gli esperimenti e sul modello di business limitato se non nullo. L'impostazione stessa del ruolo disincentiva fortemente al rischio e all'innovazione.
È anche il motivo per il quale in passato ho rifiutato delle offerte di questo tipo, anche in aziende molto importanti.
Questa caratteristica, più il fatto che i modelli sono sempre più ibridi ha resto questa disciplina utile nel contemporaneo, diciamo così.
Sono d'accordo con te, ero marketing Manager nel 1998, e mi occupavo di Internet già allora. Ho lasciato una posizione da dirigente e non sono mai più rientrato in azienda proprio per quello che tu dici: scarsa propensione al rischio e all'innovazione. Oggi lavoro solo con micro e piccole imprese, hanno budget più limitati ma si riesce a cambiare più velocemente e non ti scontri con la difesa di rendite di posizione oggi non più sostenibili. Buon weekend!
Che bomba! 💥🏴☠️
🏴☠️💣
Come sempre stupisci !!! Corro in spiaggia e me la leggo tutta in questo mio ultimo giorno da Ischia !!!
Eddai che c'è pure il weekend 😎🏖️
Forse e' una domanda sciocca, ma il Growth e' un modello che si applica anche ai service small businesses? Tipo una compagnia elettrica o un'agenzia immobiliare?
Forse e'una domanda sciocca...ma il growth si applica anche ai small service businesses? Per esempio, una compagbia elettricq, un'age zia immobiliare, una clinica privata?